私たち全員が今それを必要としているので、職場で柔軟性を求める方法

平日が遠隔教育の技術サポート、学業パトロール、または10分以上幼児を占有し続けることで構成されているかどうかにかかわらず、在宅勤務の状況は…良くありません。

あなたの実際の仕事をしようとしている間にデイケアワーカーと教師として代打することは、世界中で親の燃え尽き症候群につながり、その結果は憂鬱なものからまったく恐ろしいものまでさまざまです。

そして、状況に対する完璧な解決策はありませんが（ないもうパンデミックになっている）、あなたの雇用主からもう少し余裕があることは本当に良い最初のステップになるでしょう。

上司に柔軟な時間（または全体としてより少ない時間をまっすぐに）を求めるという考えは、特に私たちの多くが最初から仕事を持っていることさえ幸運だと感じているときに、かなり気が遠くなるように感じることがあります。

しかし、今世紀の控えめな表現ですが、仕事とパンデミックの生活のバランスをある程度似せることは、親のメンタルヘルスを改善するために重要です。そして、それは実際にあなたの雇用主にとって大きな利益につながる可能性があります。

「ストレスと燃え尽き症候群は私たちの仕事に大きな影響を与えます」と、組織心理学者であり、従業員体験プラットフォームLimeadeの最高科学責任者であるLauraHamill博士は説明します。言い換えれば、あなたが感じる狂気が少ないほど、実際にできる可能性が高くなります 良い仕事をしなさい。

そして私たちの多くにとって、少しの柔軟性は仕事にとどまることと完全に諦めることの違いを綴ることができます。

「最終的に働く親は、雇用主の厳格な形式の範囲内で働くことができないと判断すると、知識が枯渇します。人々は去ることを選ぶでしょう」とTheMomProjectのチーフコミュニティオフィサーであるColleenCurtisは言います。

完璧な世界では、上司があなたを座らせてこう言うかもしれません。 ねえ、私はこのパンデミックの子育て全体がめちゃくちゃ難しいことを知っています。私は何を手助けすることができますか？

しかし、それがまだ起こっていない場合は（笑）、自分で会話を始める時が来ました。これを行う方法は次のとおりです。そして、必要なものを持って立ち去る可能性を高めます。

あなたの質問を明確にする

「柔軟なスケジュール」にはいい意味がありますが、あいまいすぎます。上司に行く前に、「自分自身と何が欲しいかを理解してください。 Limeadeの統合マーケティング担当シニアディレクターであるJoleneCramerは、次のように述べています。

クレイマーは、双子の娘（現在は5人）との産休から戻った直後に、より柔軟なスケジュールを模索しました。彼女は、週5日、片道45分以上の通勤に気づき、苦労しました。「私は具体的に尋ねました、火曜日、水曜日、木曜日に働くことはできますか？当時は太陽から太陽まで私を迎えてくれます」と彼女は言います。

パンデミックの仕事の柔軟性の詳細は明らかに異なります（今あなたはかもしれません願いあなたは毎朝車の中で自分自身に45分を持っていたこと）。しかし、あなたはまだそれらの詳細を釘付けにする必要があります。

たぶんそれは午前9時まで会議がないことを意味するので、家族で朝食をとり、みんなが落ち着くのを手伝うことができます。

または、午後に長時間休憩して、その日のズームレッスンと子供との課題を要約し、夜の時間を作ります。

あるいは、週の半ばに丸一日休み、子供と遊んだり、学業を手伝ったりすることもできます。

上司に注意を向ける

盲目であると感じるのが好きな人は誰もいません。そのため、上司に会議の設定についてメールを送信するときは、話したいことを上司に伝えて、上司がそのアイデアにウォームアップできるようにします。

ハミルは、会議出席依頼を次のように組み立てることを提案しています。私の考えや提案を検討できますか？」

あなたの主張をするとき、相互に有益であると考えてください

現在の設定で問題が発生しているという事実についてオープンにする必要があります。しかし、物事がとてもくだらないので、X、Y、Zに値することを上司に納得させようとしているものに変えないでください（たとえそれに直面しましょう、あなたは行うそれに値する）。

「これは感情的なものであるため、多くの人が柔軟性が必要な理由に集中しすぎており、マネージャーはあなたの言語を話していません」とカーティス氏は言います。

上司にあなたの家での典型的な一日がどのように進むかについての概要を説明するのは問題ありません。そうすれば、上司はあなたの時間と集中力を盗んでいるものを理解することができます（「マディを20分間の独立した遊びに設定できます」または「アンダーソンは幼稚園にいて、毎朝仮想教室にログインするのに助けが必要です。」）

しかし、狂気があなたをクローゼットの中に隠して枕に叫びたくなる方法ではなく、予測不可能性があなたの仕事で生産的になる能力にどのように影響するかに主に焦点を合わせてください。

「それは最良の結果を得るために調整することです」とカーティスは言います。「求めている柔軟性を持つことで、生産性が向上し、ビジネスにとってより良いものになることを説明してください。」

たとえば、子供が起きる前や就寝後の時間の半分を入れることができれば、邪魔されないので、より集中することができます。

試運転を提案する

あなたの上司があなたの要求に腹を立てるだろうという感覚を得ますか？パイロットプログラムとしてフレーム化します。

「3か月間それを行ってから、時間をかけて再評価することをお勧めします」とCramer氏は言います。「そして、物事が機能しているかどうかをどのように測定するかについて、上司と一緒に決定します。 私が責任を持って見ることができる特定の成果物または成果物はありますか？ それは重要なので、それだけではありません。私たちはこれについてどのように感じていますか？」

同様に、あなたはあなたの質問をあなたが現在の状況を乗り越えるために必要なものとして組み立てることができます、必ずしも永遠ではありません。たとえば、雇用主が全員をオフィスに戻すことを決定するまで、または子供の学校がフルタイムで再開するまで、柔軟な取り決めが有効である可能性があります。「それは雇用主にとって合理的なことのように感じます」とハミルは言います。