Deenaは、ウェストバージニア州で認定された看護助手であり、1型糖尿病の娘の世話をしています。彼女は家族の主な賃金稼ぎ手であり、ヘルスケアリハビリテーション施設で働いています。彼女の娘は体調が良くなかったので、ディーナは家族医療休暇法の規定に基づいて彼女の世話をするために休暇を取りました。
ディーナ（プライバシーのために姓が差し控えられた）が戻ったとき、それはCOVID-19パンデミックの最初の波の間にあり、ウェストバージニア州の小さな州にはすでに数百の非常に伝染性のウイルスの症例がありました。彼女は娘をCOVID-19にさらしたくないので、仕事からの有給休暇を要求し、医師はその旨のメモを書きました。疾病対策センター（CDC）は、糖尿病患者は感染すると悪化するだろうと警告していました。
ディーナの要求は拒否されました。
「私はノーと言われただけでなく…仕事に戻ったとき、私は危険度の高い住民と一緒にホールに入れられました」と彼女はフェイスブックのメッセージで言った。 「それ以来、人事部に電話しましたが、もう1人の医師の期限が切れたため、（娘の）医師からの新しい手紙を求めています。」
助けを求める人の急増
ディーナの話は、大流行の真っ只中で、ひどいものではありますが、ユニークではありません。米国政府はCOVID-19危機の際に労働者の健康を保護するための新しい法律を制定しましたが、糖尿病患者などは、法律の規定の対象外であるか、雇用主が労働者を誤解または無視している可能性があることを発見しています。安全規約。
彼らが求めているのは、たとえそれが一時的に責任を変えることを意味するとしても、自宅で仕事をするという選択肢、あるいは仕事を失うことなく一時的な休暇を取るという選択肢です。それでも労働者が物理的に立ち会う必要がある場合、彼らは仕事でPPE（個人用保護具）を使用するための正式なガイドラインとサポートを求めています。
1型糖尿病の影響を受けた人々のためのオンラインフォーラムで、ある女性は1型糖尿病の夫が有給休暇を確保できないことを共有し、仕事に戻ることを選択しました。別の人は、タイプ1の娘がスーパーマーケットで仕事に戻ることを余儀なくされたと言います。糖尿病性ケトアシドーシス（DKA）の発作の後、リハビリ施設での仕事に戻る必要があった息子の別の心配。
要するに、仕事の差別問題の助けを求める糖尿病患者の数が急増しているのです。 ADAのリーガルアドボカシーディレクターであるAlanaTokayer氏によると、過去2年間、米国糖尿病学会（ADA）は約4,000件の潜在的な雇用差別を処理してきました。彼女は、2020年春のわずか8週間で、COVID-19に関連する550件を超える雇用差別事件を提起したと彼女はADACOVID-19関連のオンラインリソースガイドに投稿されたビデオで述べています。
1型糖尿病コミュニティの人々が差別と戦うためのリソースを見つけるのを支援するニューヨークを拠点とする1型アクション財団も、COVID-19関連の仕事の差別についての問い合わせが増えています。組織のCEOであるダニエルO.フェラン氏は、問い合わせの多くは、COVID-19による深刻な合併症のリスクが高いため、追加の宿泊施設が必要であることを雇用主に通知した後、解雇または差別された従業員からのものであると述べました。
仕事の差別事件はめったに切り詰められず、COVID-19関連の事件は、パンデミックの際に「必須」と見なされ、差別法の一部から免除されるという事実によって複雑になっています。しかし、それは糖尿病の人や糖尿病の世話をしている人が安全でないと感じた場合に選択肢を探るべきではないという意味ではありません、と擁護者は言います。
「あなたには法的権利があり、パンデミックの際にこれらの権利が失われることはありません」とTokayer氏はビデオで述べています。
医師のメモを取得する
DiabetesMineは、内分泌学者と糖尿病専門家のネットワークに連絡を取り、職場での宿泊施設を要求する「医師のメモ」の要求が増えていると全面的に話してくれました。ほとんどの人は、患者の特別なニーズの理由として、身体的距離と「根本的な健康状態」に関するCDCガイダンスを引用する定型書簡を提供することから始めると言います。
スタンフォード大学医学部の成人内分泌学者であるMarinaBasina博士は、次のように述べています。 「残念ながら、より多くの人々が職を失うにつれて、これらの要求はますます増えています。」
別のエンド、ミシガン州のジョージ・グルンバーガー博士は、彼のクリニックは、これらの文字がどのように使用されているか、または雇用主がどのような基準を探しているかについての知識がなくても、パーソナライズされた一般的なテンプレートを使用すると言います（患者が特定の言語を要求しない限り）。
「その短い手紙は、CDCと政府が糖尿病が追加の危険因子を構成するというガイダンスを発行したことを述べているだけです。したがって、糖尿病の人を潜在的に危険な環境にさらすことは賢明ではないと思います」とGrunbergerは言います。
他のいくつかのエンドスも、これらの手紙をより頻繁に書いている間、雇用主がどのように反応しているかについてのフォローアップを追跡していないと述べました。
雇用差別から保護する法律
糖尿病患者またはその介護者に雇用差別保護を提供する可能性のある法律は次のとおりです。この記事では、パンデミックなどの健康リスクに関連する可能性のある法律のセクションのみを取り上げました。
障害を持つアメリカ人法
1990年に可決されたこの抜本的な法律には、ほとんどの民間雇用者、州政府、地方自治体が、障害のある人が障害のない人と同じ雇用機会を持っている、または維持できるように合理的配慮を提供することを義務付ける条項が含まれています。 15人以上の従業員を抱える民間雇用者はこの法律の対象となります。 2008年に制定された法律の変更は、糖尿病患者がこの保護された人々の地位に含まれることをさらに明確にするのに役立ちました。
COVID-19と仕事の差別に関するADAのオンラインリソースによると、パンデミック時の「合理的配慮」には次のものが含まれる可能性があります。
- 健康危機の際に自宅で仕事をするオプションを提供する
- 在宅勤務を可能にする可能性のある空席に一時的に割り当てられるオプションを提供する
- マスクと手袋の一時的な使用を許可する
- 一時休暇の許可
リハビリテーション法
アメリカ障害者法に先行していますが、この法律は障害を持つ人々にほぼ同じ保護を提供します。主な違いは、連邦政府の仕事や連邦政府の資金提供を受けている仕事を保護することです。
議会の説明責任法
この法律は、米国政府の立法府、つまり議会で採用されているものに同様の保護を提供することにより、上記の2つの法律の抜け穴を塞ぎます。
家族および医療休暇法
この法律は、従業員が自分の健康または資格のある家族の健康を確認するために、毎年最大12週間の無給休暇を提供することができます。
この法律に基づく保護を受けるには、一般に、従業員は次の条件を満たしている必要があります。
- 50人以上を雇用している職場で雇用されている
- 雇用主が75マイルのエリア内で50人以上を雇用している場所で働く
- 過去1年間雇用主に雇用されている
- 昨年、雇用主のために少なくとも1,250時間働いたことがある（これは、1年に平均して1仕事あたり24時間以上に相当する）
しかし、この法律は、COVID-19パンデミックの間に可決された新しい法律のおかげで、2020年に強化された保護を提供します（以下を参照）。
家族初のコロナウイルス対応法
この新しい法律は、2020年4月1日から2020年12月31日まで一部の労働者に追加の保護を提供します。これにはいくつかの規定が含まれています。
緊急および医療休暇拡大法
従業員が500人未満の雇用主は、家族医療休暇法に基づいて最大10週間の有給休暇に加えて、さらに2週間の無給休暇を提供する必要があります。この法律は、30日以上働いており、パンデミックのために閉鎖された学校やデイケアセンターに通う子供たちの世話をしなければならないほとんどの従業員（いくつかの例外を除く）を対象としています。 10週間の有給休暇は、以前にその職務に支払われた率の3分の2以上でなければなりません。
緊急有給病欠法
従業員が500人以下の雇用主は、次のような従業員に対して、最長2週間の有給の病気休暇を提供する必要があります。
- コミュニティ全体の検疫命令を受けています
- COVID-19の症状を経験する
- 医療提供者から自己隔離するように言われました
- 自己隔離している、症状を経験している、またはCOVID-19と診断されている家族の世話をしています
- COVID-19健康緊急事態のために学校やデイケアに参加できない子供たちの世話をしています
糖尿病に関するあなたの権利
ADAから提供された情報によると、CDCは、糖尿病患者にパンデミックの初期の数か月間は家にいるようにアドバイスしています。これは、糖尿病の従業員（または糖尿病の人の世話をしている従業員）が緊急有給病欠法に基づいて2週間の有給病欠の資格を得る可能性があることを意味します。
糖尿病の従業員は、パンデミックに対して特に脆弱である可能性があるため、医師が自己検疫を勧めた場合にも、この法律に基づいて休暇を取ることができます。
ただし、これらの法律には多くの異なる抜け穴と免除があります。このパンデミックに特有の1つの免除は、多くの医療従事者を含む「必須労働者」の免除であり、その雇用主は、これらの労働法の規定にもかかわらず、彼らが仕事に来ることを要求することができます。
自分の権利のために戦うことを選択した場合、そのプロセスには多くの時間がかかることを知っておくことが重要です、とType 1 ActionFoundationのPhelanは言います。あなたの給料が短期的に来るのを続けることができる法廷での迅速で簡単な答えはありません。
「成功したかどうかにかかわらず、障害者差別の主張を実現するのに何年もかかることが多く、多くの場合多額の費用がかかります」とフェランはDiabetesMineに語ります。 「最初に、訴訟を起こす前に尽きなければならないさまざまなレベルの行政上の救済策がしばしばあります。」
これらの事件の多くは、適切な政府機関を通じた何らかの形の調停に終わります。また、プロセスが正常に終了すると、ポリシーが変更されることがよくありますが、賃金の損失以外の補償はほとんどありません。フェラン氏は、雇用差別による補償的損害賠償について裁判所で判決が下されることはめったにないと述べています。
何をすべきか
パンデミック（またはその他）の際に仕事の差別に直面した場合の対処方法について、フェランとADAからのアドバイスは次のとおりです。
- 物事を礼儀正しくしてください。多くの場合、問題の雇用主に雇用されている間に、雇用差別事件の解決に成功する方が簡単です。
- 従業員ハンドブックを読んで、すでに利用可能な宿泊施設と、追加の宿泊施設をリクエストするために存在する可能性のある会社のプロセスを確認してください。
- 書面でリクエストを提出してください。リクエスト固有にし、最初のリクエストで必要な医療情報のドキュメントを提供します。
- 医療提供者が雇用主と書面でのみ連絡を取り、要求に必要な医療情報のみを提供するようにしてください。
- 宿泊施設のリクエストが拒否された場合は、プロセスのできるだけ早い段階で、雇用差別の問題を監督する適切な地方、州、または連邦の機関に連絡してください。
- 要求または職務差別のプロセスに関するすべての連絡が書面で行われていることを確認し、プロセスに関する会議のメモを取ります。雇用主は従業員の解雇の「その他の理由」を見つけることが多いため、求人情報も書面であると主張します。
- あなたの要求に対して雇用主との妥協点を見つけることを検討してください。
必要な宿泊施設を提供していない仕事にとどまるか辞めるかの決定は、特にパンデミックの間、複雑で感情的なものです。この記事では最初の情報を提供しますが、この問題については、雇用差別事件の訓練を受けた弁護士や医療提供者と話し合う必要があります。
詳細については：
雇用差別とCOVID-19に関するADAのオンラインリソースを読み、askada @ diabetes.orgまたは1-800-DIABETES（800-342-2383）で組織に質問してください。
Type 1 Action Foundationに連絡してください。この財団は、仕事の差別の場合に1型糖尿病の人々にヘルプとリソース（法的代理人ではありません）を提供しています。
