パンデミックに打撃を受けた糖尿病擁護団体

アンドリーオヌフリエンコ/ゲッティイメージズ

この記事は2020年12月に更新され、一時解雇と削減に関する最新情報が含まれています。

全国各地で、COVID-19危機の経済的影響は、非営利団体に大きな打撃を与えています。

資金調達が枯渇するにつれて、議会が夏の間にいくらかの助けを提供するように設計された財政的ライフラインを承認したにもかかわらず、多くのグループは生存のための戦いに直面しています。

私たちの糖尿病コミュニティ内では、複数の組織が強制的な一時解雇、プログラムの削減などの痛みを感じています。これが私たちがこれまでに知っていることです。

Tidepoolが一時解雇を発表

11月、糖尿病データの非営利団体Tidepoolは、パンデミックの問題により、スタッフの40％を削減すると発表しました。

北カリフォルニアに拠点を置くTidepoolは、2013年以来、多くの糖尿病デバイスからのデータを1つのオンラインハブに組み合わせたデジタルプラットフォームを開発してきました。

これは、草の根の#WeAreNotWaiting糖尿病DIYコミュニティの最も目に見える派生物の1つです。

最近では、Tidepoolは、いわゆる人工膵臓システムを操作できるクローズドループスマートアルゴリズムの開発に力を注いでいます。組織は、2020年後半の時点で食品医薬品局（FDA）への提出を最終決定しています。

しかし11月17日、Tidepoolは従業員のかなりの部分の一時解雇を発表しました。 20人の従業員が解雇され、合計で41人に削減されました。

「COVID-19の影響により、チームをまとめて繁栄させる方法を継続的に再考する必要がありました」と、Tidepoolの共同創設者兼CEOであるハワードルックは声明で述べています。

「パンデミックの経済的影響が新年にまで及ぶ中、私たちが最も貴重な資源である勤勉で並外れた人々を削減するのは心の底からです。」

JDRFは章を閉じ、再構築します

JDRFにとっても、COVID-19の影響で今年は厳しい年であり、資金調達の削減により一時解雇が余儀なくされました。

7月下旬、JDRFは、全米の支部を閉鎖し、イベントを統合し（仮想集会に移行したイベントを超えて）、給与を削減し、年間700人から地方および全国レベルで従業員を解雇すると発表しました。開始。

理由：DiabetesMineとのこのインタビューでCEOのAaron Kowalskiによると、JDRFは2020年前半に全体的な資金調達が40％減少し、すべてのプロジェクトに影響を及ぼしました。

削減は、新しいテクノロジーと潜在的な治療法に関する研究への資金提供、教育と意識向上の取り組み、新しい法律と政策に対する議会の支持、医療必需品へのより良い適用範囲とアクセスのための製薬会社と健康保険会社へのロビー活動を含むすべてに影響します。

JDRFの広報およびコミュニケーションのナショナルマネージャーであるAyanaYoungは、組織から次の声明を発表しました。

「世界的大流行は、国内のほぼすべての企業や組織に影響を及ぼしており、JDRFは免除されていません。（物理的な）距離の必要性、および従業員とT1Dコミュニティのすべてのメンバーの安全への取り組みの結果、すべての対面イベントをキャンセルし、収益が減少しました。その結果、運営費を削減しました。」

JDRFの春の最初の動きは、経営幹部に20％の賃金削減を依頼することでしたが、他のすべての従業員は当初、週4日の労働に削減されました。

「残念ながら、これらの対策は十分ではありませんでした。私たちは、一部のJDRF従業員を2〜3か月間解雇するという苦痛な決断を下しました」と組織は現在述べています。

特に、一時解雇された人々の中には、元ミスアメリカが著名な糖尿病擁護者になったニコールジョンソンがいました。

彼女は2017年からJDRFのシニアリーダーシップの役割を果たしており、行動の健康と心理学のイニシアチブに焦点を当てています。

5月、ジョンソンは、JDRFの一時解雇を待つのではなく、別のキャリアの機会を持って前進することを選択したと発表しました。

しかし、JDRFは、新しい技術と治療研究をサポートするすべての既存の研究助成金に資金を提供することに引き続きコミットしていると述べています。

JDRFによると、新たに診断された家族に一連のリソースを提供するBag of Hopeプログラムも継続されますが、配達のための物理的な距離測定が実施されます。

アメリカ糖尿病学会がスタッフを大幅に削減

米国糖尿病学会（ADA）は、仮想資金調達プラットフォームに移行し、6月の大規模な年次科学セッションやすべての糖尿病サマーキャンプを含む、すべての対面イベントをオンラインに移行しています。

詳細については、ADAのCEOから直接こちらをご覧ください。

5月15日、ADAは、全国で200人以上のスタッフを解任すると発表しました。

その中には、組織のイベント制作のアソシエイトディレクターを務めたMatthewNettoがいました。

彼はLinkedInで次のように述べています。「米国糖尿病学会の元同僚全員がサポートの提供を投稿しているのを見るのは非常に感動的です。私たちの誰もが悪いことをしたことはありませんでしたが、私たちの制御が及ばない状況のために解雇されなければなりませんでした。」

CarbDMは完全に終了します

多くの小規模な地元の非営利団体も大きな影響を受けています。

たとえば、サンフランシスコベイエリアに本拠を置く9歳の組織で、1型糖尿病の家族を支援していたCarbDMは、パンデミックの結果、7月1日に閉鎖を余儀なくされました。

娘が子供と診断されたD-MomTamar Sofer-Geriによって2011年に設立されたこの組織は、署名の混合や教育イベント「コーヒーと炭水化物」など、長年にわたって何百もの対面プログラムを開催しました。

組織は4月28日にコミュニティへの公開書簡で発表しました。

CarbDMによって作成されたプログラムとイニシアチブのいくつかは、JDRFだけでなく、カリフォルニアのBeyond Type1とDiabetesYouth Foundation（DYF）組織によって取り上げられて存続します。

「そうでなかったらいいのですが、今は大小さまざまな組織が本当に苦労しています」と、約2年前にCarbDMの事務局長を引き継いだカリフォルニアの長年のタイプ1 KrystleSamaiは言います。

サマイはDiabetesMineに、組織は主に寄付に依存していたと語っています。個人から50パーセント、企業から25パーセント、プログラムの収益から25パーセントです。

組織は「わずかな予算」で運営している間、銀行に2.5人の常勤スタッフに支払い、その影響力と範囲を拡大し続けるための資金を使って、2020年を強力に開始しました。

「世界的大流行は本当にすべてを覆しました」とサマイは言います。「3月初旬、COVID-19はベイエリアのコミュニティに大きな影響を与え始め、経済は急降下しました。」

仮想イベントへの移行にもかかわらず、組織は、通常500人以上が参加した主要なフォーラムの1つで、企業からの寄付が90％減少しました。

「CarbDMがインフラストラクチャと資金調達に欠けていたとしても、私たちは心とコミットメントで絶対に埋め合わせました」と彼女は言います。「そして、私はこれらのものが変わらないことを知っています。」

嵐を乗り切る人もいます

上記の組織は劇的な効果を見てきましたが、他の組織は嵐を乗り切るために働いています。

その一例が、全国で糖尿病教育博覧会を主催するTCOYD（Taking Control of Your Diabetes）です。組織はまた、対面イベントをオンラインまたは将来の日付にシフトしましたが、現在、スタッフを手放す必要はないと言われています。

タイプ1を超えて、現在JDRFと緊密に協力している北カリフォルニアを拠点とする擁護大国は、状況を綿密に監視しているが、悪影響は受けていないと述べています。

「COVID-19によって多くの組織が変更を余儀なくされたことを認識しています。私たちも含めて…（しかし）コミュニティにサービスを提供するために行う作業の多くはすでにデジタル化されているため、他の多くのエンティティよりも直接的な影響はおそらく少ないでしょう」とCEOのトム・シャーはDiabetesMineに語ります。

シャー氏によると、Beyond Type 1はオンラインプログラミングに移行し、展開を計画していた新しいプロジェクトのタイムラインをいくつか修正し、COVID-19関連のイニシアチブに優先順位を付けるために内部リソースを再割り当てしています。

これまでのところ、組織はまだ強力になっています。

「幸いなことに、人員を大幅に変更する必要はありませんでしたが、他の多くの組織が、生態系全体での個人の寄付の減少と、いつ、どのように、どのように対面でのイベントが発生するかについての途方もない不確実性を乗り切るために難しい選択を強いられました。再開するだろう」とシャーは5月に述べた。